安费诺连接器牛在哪？不愧是全球连接器优势厂家

   　安费诺（Amphenol）是全球最大的连接器制造商之一。也是消费电子连接器龙头，公司在精密接口连接领域如SIM卡连接器，SD卡连接、USB连接、HDMI连接、RF转换等有丰富的经验。近年通过外延并购不同领域的连接器厂家。使其产品边界拓展至汽车、通信、工业、航空等传统连接器领域。安费诺——消费电子厂商包括苹果、戴尔、索尼、华为、OPPO、vivo、三星、LG等；通讯厂商包括华为、中兴、爱立信等；汽车厂商包括特斯拉等。

　　安费诺追求并购的多元化，立足于自身消费电子连接器龙头地位，通过收购合并切入了军工、航天、航空、通信等领域。公司善于挖掘并购有高增长潜力、利润率更高的汽车、工控等领域增长迅速的管理团队，并纳入原有体系，补充现有的业务，同时进一步扩大产品线，技术专利和市场，以实现规模效应。多元化发展能使公司把握下游市场的发展机会，并减少对特定市场的波动，从而改善公司产品结构，降低了公司业务波动的风险。

　　安费诺的并购聚焦创新的高增值互连解决方案：安费诺寻求扩大其首选供应商关系的范围和数量。在设计阶段与客户紧密合作，创造和制造创新解决方案。这些产品通常具有比其他互连产品更高的增值内容，并已在其市场中开发。安费诺致力于在射频，电源，恶劣环境，高速和光纤以及传感器等互连领域的技术领先地位，通过对高增值业务的挖掘，安费诺能够持续获得超额收益。

　　安费诺的管理层能力优质，并购过程中培养出连接器平台化能力：安费诺多年来持续寻求战略收购的机会，并且利用自身平台化的管理能力提升被收购公司的业绩。这种平台化能力也是安费诺市值持续提升的原因，根据安费诺历年提出的战略规划，我们提炼出安费诺这种平台化的能力所需要的核心能力：

　　1）全球业务协同能力：安费诺坚持全球化布局，打造全球范围高效的物流、交付、服务系统，生产依靠亚洲低成本据点；公司计划进一步扩展其全球制造，工程，销售和服务业务，以更好地服务于现有客户群，渗透发展中市场并建立新的客户关系。

　　2）控制成本的思维模式和能力：安费诺将成本控制视为战略目标，规定了投资要尽量放在良好回报的项目，保持尽可能灵活的成本结构以应对市场变化；同时龙头地位能够保证公司的供应链采购时能获得优势；公司还能够利用全球化布局优势，在美洲，欧洲/非洲和亚洲建造了低成本的制造和装配设施。

　　3）灵活的去中心化管理协作机制：安费诺采取灵活的去中心化的管理结构，使得公司超100个事业部均独立高效运作，能够针对不同下游、终端客户进行及时有效的决策。安费诺的管理系统的目标是在扁平的组织结构下明确分配责任。不同事业部的负责人制定自己的战略规划，在成本思维下拓展业务。此外，安费诺的管理层为事业部提供协同合作的平台和更高级别的组织资源。

　　安费诺作为全球顶尖的连接器生产厂家，从盈利能力来看，安费诺过去20年也始终保持了稳定高位水平。只不过近两年，欧洲疫情动荡，安费诺企业的整体盈利较之往年有所滑落，但是也不妨碍其稳固的地位。作为全球连接器优势厂家，安费诺的成功值得国内很多企业学习。

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